【チェックテスト】パワハラ事例の解決方法

1. 本当に被害を受けているのか疑わしい場合は、あなたは現在の上司ではないので、話を聞いておくだけで特に対応する必要はない。

2. 「この人の話は少しおかしいな」と思ったら、加害者への恨み辛みを続けて聞くのではなく、途中で話を止めて「この程度ではハラスメントにはならない」と教えてあげるのがよい。

≪昔のスーパースター≫

【状況】

営業のＴさんが、上司のＢ部長からパワーハラスメントを受けていると、前部門の上司であったあなたに相談に来ました。Ｔさんによれば、Ｂ部長は普段から声が大きい上に、自分の気に入らない部下には人前で立たせたままで説教をするので、職場全体に緊張感が漂っているとのことです。現在、ＴさんはＢ部長の厳しい指導によるストレスで、体調不良になっていると言っています。

【事実】

Ｂ部長は営業としては非常に優秀で、立派な経歴です。元々声も大きく、また育って欲しい部下には厳しく指導しています。今年、彼の部下で２人、退職した社員がいます。しかし、会社への貢献度は非常に高く、あなたのＢ部長に対する印象も悪くありません。Ｂ部長の部下は現在２０名で、会社の急成長に伴い、増えた新しい社員も数名います。その中でパワハラの訴えをしてきた社員は、Ｔさんが初めてです。

以下の質問に答えてみましょう。

1. Ｂ部長が将来有望な部長である以上、Ｔさんに耐え抜くよう伝えるべきだ。

2. 社外に相談に行くと言い出した時の正しい対処法はどれですか。